常德工程技术与规划管理

根据公司安排，现将公司领导层及各部人员岗位职责进行明确分工，以保证各项工作有序推进。

张可军：董事长；

主持全面工作。

胡  贵：总经理；

协管全面工作；分管党建、人事、乡村振兴、平安建设、项目建设、公司经营工作。

联  系：综合部、健行建材公司、时代建设公司、北民湖实业公司。

张业智：副总经理；

分管纪检监察、内审、宣传、工青妇、项目规划、法务技术、工程管理、安全生产、城市提质工作。

联  系：法务技术部、工程二部、三眼泉供水公司。

陆中华：副总经理；

分管组织建设、砂石经营工作。

联  系:五水水利工程公司。

江  波：副总经理；

县国资中心安排到县华鑫公司负责全面工作。

蒋俊原：财务总监；

分管财务、融资工作。

联  系：财务部、融资部、兰江水利制品公司、通用机场建设公司、兰江扶贫开发公司。

曲阳波：总工程师；

分管工程管理和技术工作。

联  系：工程一部。

一、综合部

负责公司规章制度的建立、健全与完善；负责起草公司综合性工作报告、总结及相关材料；负责公司党建、工会、共青团、妇联工作；负责公司人事、劳资管理工作；负责公司综治维稳、平安创建、城市提质工作；负责公司会议组织和接待工作；负责文件的收发、处理，印章及文书档案管理保密工作；负责公司办公设施设备维护、职工食堂监管等后勤工作；负责物品采购工作；负责公司纪检监察工作；负责公司企业文化建设、宣传等工作；协同财务部搞好公司固定资产管理工作；协助公司绩效考核领导小组对公司各部门、子公司绩效考核工作。

二、财务部

负责对公司内部财务管理制度的建立、健全；负责编制企业财务计划，并对执行情况及时做好跟踪检查；负责每月编制会计报表并做好企业财务分析，及时向领导汇报公司财务状况；拟定公司会计核算办法，正确处理各项收支业务；负责配合公司其他部门做好财务方面的基础工作；协调沟通银行等金融机构，保持良好的联系；负责对子公司的审计监督检查，定期或不定期进行财务审计；协同综合部负责做好国有资产管理工作。

三、融资部

负责编制公司年度总体融资计划；负责融资项目的资料申报，材料编写及报批工作；负责对项目融资方式、融资规模、融资结构及相关成本和风险进行预测，选择最优的融资方案；负责企业债券发行工作；及时了解、分析国家政策，与发改等部门做好信息对接，做好项目包装、开发；协调沟通各金融机构、职能部门，建立和保持良好的合作关系。

四、工程一部

负责拟定公司工程管理等各类工程制度文件；负责所实施项目的现场安全管理、质量管理、进度管理；负责对工程施工现场计量初审、变更签证及工程验收等工作；负责审核施工单位上报的工程进度款申请及工程进度款的支付等结算办理工作；及时对工程资料收集整理归档。

五、工程二部

负责拟定公司工程管理等各类工程制度文件；负责所实施项目的现场安全管理、质量管理、进度管理；负责对工程施工现场计量初审、变更签证及工程验收等工作；负责审核施工单位上报的工程进度款申请及工程进度款的支付等结算办理工作；及时对工程资料收集整理归档。

六、法务技术部

负责拟定公司的法律事务管理制度和各项控制措施、办法；负责项目立项、规划、勘察设计、施工图预算评审报批及征地拆迁等前期工作；负责工程技术的及造价管理工作；负责公司各类合同协议、招投标文件审查管理工作；负责实施工程项目招投标工作；建立健全公司法律风险识别、评估、衡量和法律风险应对、监测、报告的循环处理及反馈流程；组织业务部门定期识别、分析各个岗位和流程中的风险；检查、评估公司业务流程及其他职能部门对于法律事务管理和控制措施、办法的执行情况；负责公司安全生产管理工作。